- 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能
- 必须以专业的方法做项目，即遵循 PMBOK 的要求
- 强调事业环境因素和组织过程资产
- 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录
- 问题重在预防，而非解决
- 必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动
- 利害关系者很重要，尽早识别全部并让其参与
- 项目经理必须被任命，PM 是管理工作的核心责任点
- 项目是系统工程，PM 是整合者， 三重约束牢记在心
- 项目管理以结果为导向，项目成功是 PM 最终责任
- 变更影响项目成功，PM 应影响变更变化，管理变更
- 整合通过沟通实现，PM 要花 75% ~ 90% 时间用于沟通
- PM 应拒绝提供不重要的信息要求
- 工作必须被详细描述，责任必须明确
- 任何情况下，质量都要达到客户满意
- 消减费用的前提是消减项目范围
- PM 必须遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、法律）
- PM 必须主动，PM 是神器、伟大的，可以拯救世界
- 一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果
- 防止范围潜变，杜绝质量镀金
- 项目必须收尾
- 公正、公平、公开，勇敢、诚实地面对现实
- 双赢理念
- 决策要遵守四大价值观：责任、尊重、公平、诚信